【書評】政策立案の技法（ユージン・バーダック）

【評価：】（興味関心があれば読むことをおススメ）

本書は、ＵＣバークレーの公共政策大学院の奥義として、問題解決を「成果」に結び付ける８つのステップを述べたもの。

＜ポイント：８つのステップ＞

①問題を定義する
　１）過不足を考えてみる（多すぎる、少なすぎるなど、「～過ぎる」といえるか）
　２）公的な問題か否か（市場の失敗の発生など）
　３）出来れば定量化する
　４）問題を引き起こす状態を突き止める
　５）「確率」（リスクの発生する可能性）を明示する
　６）潜在的な機会（見逃されがちな社会改善の方法・政策）を探ってみる
②証拠を集める
　１）集める前に、（意思決定のための）証拠の価値を考え、（無駄なデータ収集を避けるため）目星・当たりを付ける
　２）既存の文献を精査する
　３）他の成功事例（前例）を調べる
　４）類似性がある問題についてデータを収集する
　５）（相手のスケジュールもあるため）早く始める
　６）こまめに連絡を取り、信頼を勝ち取り、ファシリテーターやまとめ役になる
　７）情報提供者から解決策の提案があった場合は、反対の立場の人間にも接触すべき
③政策オプションを組み立てる
　１）オプションは必ずしも排他的である必要はない
　２）オプションは包括的に検討し始め、終盤で絞る
　３）問題が存在するシステムをモデル化する（e.g.市場モデル、生産モデル、進化モデル）
　４）政策オプションのリストを概念化（趣旨を一行か一語で表す）し、単純化する
④評価基準を選ぶ
　１）よく使われる基準（効率性、公平・公正など）
　２）対立する評価基準を重み付けする（政治過程に委ねるor自ら提案する）
　３）現実的な基準（適法性、政治的受容性、安定性、改善可能性）
⑤成果を予測する
　１）予測のロジックを拡張する（複数のモデルを使う、など）
　２）成果の大きさを推計する
　３）不確実性の存在を認知する
　４）感度分析を行う
　５）過大な楽観視を排除する
⑥トレードオフに立ち向かう
　１）成果に眼を向ける
　２）共通の尺度で評価する
　３）ベースケース（ＢＡＵ）を設定
⑦決断！
　１）２０ドルテストをしてみる（そんなに良い政策ならば、もっと昔に誰かやっていたはず（※20ドルが路上に落ちているはずがない。もしそうなら、誰かが拾っているはず）
⑧ストーリーを語る
　１）ベッシーばあさんのテストをしてみる（１分間で一貫した、地に足のついた説明を）
　２）聞き手を知る
３）論理的なストーリの流れを作る